2021年，湖北能源襄陽宜城發電公司深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，在三峽集團和湖北能源堅強領導下，面對公司初立人員緊缺、計劃工期減半、新冠肺炎疫情多點散發的艱難局面，以“釘釘子”的工作作風，如期實現項目開工，全面完成了年度各項工作目標，交出“十四五”開局亮眼成績單。
（一）建立健全制度體系，公司規范化運營快速步入正軌。2021年公司共制訂印發91項管理制度，保證了公司規范化運轉，快速形成了“用制度管人，按規章辦事”的工作格局，持續“在建設中完善、在總結中提升”，著力構建體制健全、權責清晰、流程規范的制度管理體系，讓公司在良性發展的軌道上行穩致遠。
（二）前期專題圓滿收官，順利通過投資決策。面對人員緊張、時間倉促的不利局面，公司領導班子帶領全體職工以“逢山開路，遇水架橋”的工作作風，發揚釘子精神克服重重困難，工程招標、技術準備、外部協調工作取得飛速進展。4月，完成可研收口和初步設計審查；協調地方和兄弟企業支持減排留出“余量”，5月成功取得環境影響評價報告批復，攻下前期專題最后“堡壘”；5月和6月，三峽集團董事會和湖北能源股東會分別通過了項目投資決策。
（三）厲兵秣馬吹響開工“集結號”，爭分奪秒跑出建設“加速度”。工程建設之初，公司就精心謀劃，提前部署，積極組織初步設計及EPC總承包等標書的編制和審查，科學劃分EPC項目標段和固定價暫估價范圍，促進度、控投資、保質量，采取多種有力舉措開好局、起好步，工程建設全面鋪開。
（四）切實提高政治站位，全面從嚴落實安全管理責任。建立完善安全管理體系，持續強化安全風險管控和隱患排查治理；強化應急管理和安全教育培訓，提高全員安全素質，推進安全管理落地生根；編制《工程安全、質量管理規劃報告》，建設工區安健環園地，設置安全設施體驗柜、VR體驗板房等；積極推動APP隱患排查治理平臺在工區全面應用，通過“全員管安全”提升隱患治理效率。全年公司未發生一起安全生產責任事故，為建黨百年華誕營造了良好的安全穩定環境。
（五）狠抓落實強化整改，夯實質量管理基礎。為實現質量安全管控目標，根據工程特點，逐步建立完善了質量安全管理體系，形成了質量保證體系和監督體系。在質量控制環節，重點抓好原材料檢測工作，嚴把材料質量檢驗關口。全年工程未發生一起不良質量事件，實體質量可控在控。
? ? ? ?（六）加大科技創新力度，提高持續發展能力。公司緊扣清潔能源的企業定位，推動火電低碳轉型綠色發展，努力將項目建設成一座具有時代特征的新型火電廠，為綠色生活賦能。推行無“油”電廠、高效脫碳、塔池合一“3個首創”，大力推廣應用深度調峰、碳捕集、等離子點火等一系列高效節能、環保的創新技術，全面開展智慧工地建設，監控系統動態掌握人、機、物的實時情況，為項目管理注入科技動力；積極推進工程信息化建設，助推各項業務規范化、集成化、信息化。公司成為三峽集團基建管理系統在湖北能源首個落地實施的“試點項目”。
（七）賡續發揚三峽精神，大力推進外圍協調工作。公司編制《關于加快推動中國長江三峽集團有限公司企業文化核心理念在公司落實落地的報告》，定位黨建、制度、責任、廉潔、內控、安全、質量、攻堅克難和創新“九大板塊”，確定以人為本、強化理念宣貫、完善制度體系、深入推進工區大黨建、提升新聞宣傳水平“五個突破口”，賡續發揚三峽精神，緊盯鐵路專用線、外送線路工程、設備供貨等內外部制約因素，積極協調，主動作為，取得積極成效：鐵路專用線和外送工程已成功取得核準，啟動了初步設計工作；鍋爐下部鋼架于去年10月陸續到貨并啟動吊裝，比原計劃提前了近3個月。
（八）全力夯實黨建基礎，從嚴抓實黨建工作。推進黨史學習教育走深走實，深刻領會黨的十九屆六中全會精神實質，深入開展“我為群眾辦實事”活動。深化黨建引領，成立工區大黨建“聯創聯建”平臺，劃分“黨員責任區”同頻共振助推工程建設，以“黨建+”模式攻堅智慧電廠、鐵路專用線等重難點工作，應對防疫嚴峻形勢和史上最強降雨襲擊雙重考驗，短時間恢復正常建設秩序。弘揚偉大建黨精神和三峽精神，攻堅克難，工程從投資框架協議簽訂到項目核準僅用時5個月，完成了同類項目一年半才能實現的任務；初步設計的編制及審查較同類工程縮短近2個月；從現場清表到正式開工，比定額工期提前了6個月。
展望2022年，在“建設攻堅年”到來之際，公司全員誓將不忘初心，牢記使命，勇于擔當，繼續保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，必將以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當,扛起“高標、高質、高效”建設宜城火電項目的重托使命，交出一份無愧于黨和人民的優秀答卷。（本網訊：陸世軒）